公司背景

雷神科技（THUNDEROBOT）成立於(yu) 2014年初，由海爾集團投資孵化，現已發展成為(wei) 集電競全場景硬件（遊戲筆記本、遊戲台式機、電競外設等）、電競生態產(chan) 業(ye) （電競周邊、電競酒店、電競教育、電競賽事、電競產(chan) 業(ye) 園等）及電競玩家“一站式服務平台”神遊網（WEB/PC/APP）為(wei) 一體(ti) 的電競產(chan) 業(ye) 公司。公司於(yu) 2017年新三板掛牌上市，成為(wei) “遊戲生態”第一股。

雷神科技開發迭代的遊戲筆記本雷神筆記本由廣達、藍天等全球頂級的筆記廠商代工生產(chan) ，專(zhuan) 並與(yu) INTEL、NVIDIA、Microsoft和Tencent等公司保持夥(huo) 伴關(guan) 係，致力於(yu) 向玩家提供高品質的性能筆記本，立足於(yu) 中高端市場。

痛點

傳(chuan) 統領域乏力，外部競爭(zheng) 加劇

傳(chuan) 統的PC領域日漸凋零，2013年末的時候整個(ge) 行業(ye) 都處在寒冬之中，對於(yu) 海爾來說，傳(chuan) 統的PC業(ye) 務模式已經無法滿足日新月異的時代需求。麵對這樣的現狀，海爾急需做出轉變。而麵對外部，雷神科技不僅(jin) 需要麵對像惠普、聯想、微星、戴爾這樣的老牌PC廠商，還需要警惕市場發展規律這樣的危險因素。

渠道單一，無法聚合品牌效應

單純的依靠線下渠道來擴大銷售額，增加品牌影響力的可能性已經不大。單一的傳(chuan) 統銷售渠道在互聯網零售時代，無法滿足互聯網人群的多樣化品類需求，很多人已經不再滿足於(yu) 逛線下產(chan) 品店來選品，傳(chuan) 統的零售形式不能很好的把品牌效應做到聚合。如何在品牌宣傳(chuan) 和產(chan) 品銷售上把用戶從(cong) 觸達到銷售轉化無縫銜接起來是企業(ye) 需要思考的難題。

华体会官口為(wei) 雷神科技提供了什麽(me) 服務

企業(ye) 互聯網轉型

傳(chuan) 統的PC領域已經落後，海爾也覺察到這種變化。於(yu) 是大力提倡做企業(ye) 互聯網轉型。於(yu) 是內(nei) 部孵化出雷神科技，通過與(yu) 华体会官口搭建的線上平台做對接，做到了線上推廣銷售一體(ti) 化的模式轉型，而企業(ye) 也成功轉型為(wei) 線上線下一體(ti) 化運作的企業(ye) 互聯網模式。

粉絲(si) 效應帶來的銷售創新

雷神科技通過华体会官口建立網上PC商城和手機移動端微商城，以運營粉絲(si) 為(wei) 核心來達到銷售的創新。雷神科技手機微商城與(yu) 公眾(zhong) 號進行了無縫對接，通過每一次的推文營銷直接促進粉絲(si) 和消費者在微商城完成銷售轉化和用戶沉澱，從(cong) 品牌曝光到支付下單銜接緊密，場景化營銷能力增強，轉化率更高。

此外雷神科技利用公眾(zhong) 號和微商城的營銷能力，能夠建立自己的品牌私域流量池，增強用戶黏性，讓每一次的新品發布都能在粉絲(si) 中引起討論而起到品牌傳(chuan) 播和轉化的目的。

以自營商城為(wei) 核心建立銷售壁壘

開始的雷神沒有自己銷售渠道官網，在第三方渠道銷售隻能單品曝光，而且帶有濃厚的平台標簽，這大大削弱了雷神自主品牌的影響力。在兩(liang) 周年慶祝和新品發布活動上，雷神CEO路凱林宣布除了第三方渠道，新的一年會(hui) 將雷神官網將作為(wei) 主要的銷售渠道。

通過把雷神官網作為(wei) 核心銷售渠道，能夠達到品牌產(chan) 品的聯動效應，能讓更多的品類展現給消費者，在給商城增加人氣的同時，讓雷神對營銷和品牌有了更多的自主發揮的餘(yu) 地。

雷神科技通過华体会官口做了哪些營銷

“寵粉實力派”營銷活動

雷神科技是一家以用戶為(wei) 中心的企業(ye) ，在5.20日，雷神科技官網上線了以“寵粉實力派”為(wei) 主題的營銷活動。活動利用商城平台的抽獎功能來增加人氣，有效增加了商城的用戶黏性，提高用戶留存率。

“老用戶專(zhuan) 享，推薦有禮”活動

雷神利用平台的微分銷功能上線了“老用戶專(zhuan) 享，推薦有禮”的活動。成為(wei) 雷神的老用戶就會(hui) 有推廣碼，將推廣碼分享給朋友、同學等就有機會(hui) 獲得推銷下單分成的傭(yong) 金，直接發放到餘(yu) 額。利用微分銷功能不僅(jin) 增加活動吸引力，還增加了產(chan) 品曝光，同時利用傭(yong) 金發放到餘(yu) 額的形式促進用戶的二次消費。